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          您所在的位置:漢能人才人才機制
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          漢能人才

          人才機制

                 漢能的核心價值觀之一是“成功的奧秘:第一靠人、第二靠人、第三還是靠人”。所以在漢能的發展歷程中,非常重視人才的引進、管理和發展,這對漢能具有非常重要的戰略意義。
                 期待更多有識之士的加入,助力我們共同實現“漢能夢”!

          人才引進機制
                 每年度,漢能都會制定出系統的人才引進規劃與人員編制計劃,廣泛吸納認同漢能文化并且愿意長期穩定與漢能共同發展、進步的社會精英,壯大漢能團隊。同時,漢能也與多家高校聯合,共同遴選專業對口、思想進步、積極向上的年輕才俊,為漢能注入最有活力的新鮮血液。

          人才管理機制
                 漢能為加入的人才構建了一整套完整的成長體系,通過不斷優化和完善人力資源管理體系,對人才實行科學化、合理化的管理,以期幫助人才快速融入漢能文化,不斷提升個人能力,在幫助公司發展的同時實現個人價值。 
                 在漢能的人力資源管理體系中,非常重視員工的教育、培訓、生涯規劃和組織發展規劃,在明確各部門角色定位、各職位職責和管理權限、流程的基礎上,人力資源中心注重激勵個人能力的充分發揮,不斷開發員工的核心技能與專長,促進個人及組織的職業化水平。通過科學的梯隊建設完成關鍵員工的選、用、育、留,通過前瞻性的選拔體系甄選優秀人才進入公司中高層主管,通過對員工實施個性化的激勵計劃,如長期激勵-股權期權、中期激勵-機會與榮譽激勵、培訓激勵、感情激勵、因人而異的個性化激勵及因人而異的階段性激勵等,激勵員工與企業同呼吸、共命運,以人力資源的不斷增值實現企業的持續成長,以企業的持續增長給予員工更豐厚的物質和精神回報。

          人才發展機制
                 在漢能的人才發展體系中,按照不同的職業特點及個人特長,為不同崗位的員工規劃出完善而又個性化的職業發展路徑,鼓勵員工選擇最適合自身發展的職業通道,為企業的發展做出個人的最大貢獻。
                 在漢能,員工的職業發展通道為管理、技術開發、營銷、工程、生產、專業等六大類。以千名精英項目的啟動為起點,通過專業的評估與選拔將員工分為集團高管、漢林院、總裁助理、優秀經理人、新經理人、骨干員工、管理培訓生及新員工等,對于不同定位的員工進行有針對性的發展,分別制定能力素質模型與能力提升計劃。同時,按照“崗位需要為主,兼顧潛能開發”的原則建立分層分類的培訓開發體系,以內部培訓和外派培訓結合的方式,不斷提升人力資本價值,為員工開設多個晉升通道,創造均等發展機會,鼓勵員工通過自身努力獲得發展。

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